{"id":804,"date":"2023-08-29T13:13:00","date_gmt":"2023-08-29T11:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/itsonix.laolaweb.com\/?p=804"},"modified":"2026-05-13T13:14:18","modified_gmt":"2026-05-13T11:14:18","slug":"agiler-durch-resilienz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itsonix.eu\/de\/blog\/agiler-durch-resilienz\/","title":{"rendered":"Agiler durch Resilienz"},"content":{"rendered":"\n

In einer dynamischen Welt, in der sich Anforderungen so rasch ver\u00e4ndern wie der Code, den wir schreiben, stehen zwei Konzepte im Zentrum unseres Erfolgs: Agilit\u00e4t und Resilienz. Unsere Agile Coaches geben Aufschluss \u00fcber Synergien dieser beiden Konzepte und wie Resilienz Teams sowie Organisationen dabei unterst\u00fctzt, widerstandsf\u00e4hig und langfristig erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Wenn wir die letzten Jahre Revue passieren lassen, stellen wir fest, dass diese mit Krisen gepflastert sind. Die Pandemie, der Ukrainekrieg sowie die Klimakrise haben Einfluss auf unser Leben genommen. Abseits globaler Krisen gab es mit Sicherheit f\u00fcr einige von uns auch viele pers\u00f6nlichere Krisen \u2013 Konflikte, Verluste, Unf\u00e4lle, Krankheiten, gro\u00dfe Probleme aller Art – die uns mehr abverlangt haben, als wir an Ressourcen oder Bew\u00e4ltigungsstrategien zur Verf\u00fcgung hatten. Das Gute ist, wir sind immer noch da und bleiben am Ball. Das hei\u00dft, wir haben viel Resilienz bewiesen. Wir waren widerstands- und anpassungsf\u00e4hig, haben unsere Krisen bew\u00e4ltigt und dass ein oder andere dazugelernt. Hiermit k\u00f6nnte der Artikel schon zu Ende sein \u2013 q. e. d.<\/p>\n\n\n\n

Doch vielleicht ist es klug, mal etwas genauer hinzuschauen und bewusster wahrzunehmen, was Resilienz genauer ist.<\/p>\n\n\n\n

Bevor wir einsteigen, noch ein Hinweis: Bei der Resilienzst\u00e4rkung geht es nicht darum, Krisen zu vermeiden (weil, das unm\u00f6glich ist) oder unverwundbar zu sein. Resilienz entsteht n\u00e4mlich nicht im luftleeren Raum, sondern erst im Umgang mit Krisen, Belastungen und Entwicklungsaufgaben und es geht dabei um die Wiedererlangung unseres urspr\u00fcnglichen Funktionsniveaus.<\/p>\n\n\n\n

Resilienz: Die F\u00e4higkeit, Krisen und Unsicherheit zu bew\u00e4ltigen<\/h2>\n\n\n\n

Resilienz ist die F\u00e4higkeit, Krisen, R\u00fcckschl\u00e4ge und unsichere Situationen zu bew\u00e4ltigen und gest\u00e4rkt daraus hervorzugehen. Resiliente Menschen akzeptieren die Realit\u00e4t, sind l\u00f6sungsorientiert, bauen starke Netzwerke auf, glauben an ihre Selbstwirksamkeit und richten ihren Blick auf die Zukunft und ihre Werte. Diese Qualit\u00e4ten sind in einer Welt, die von VUCA gepr\u00e4gt ist – von Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambivalenz – von entscheidender Bedeutung. Resilienz l\u00e4sst sich nicht nur auf individueller Ebene feststellen. Resilient kann bspw. auch ein Team oder eine Organisation\/ein Unternehmen sein.<\/p>\n\n\n\n

Teamresilienz<\/h3>\n\n\n\n

Im Teamkontext bedeutet Resilienz, dass das gesamte Team die F\u00e4higkeit entwickelt, gemeinsam Krisen und Unsicherheit zu bew\u00e4ltigen. Resiliente Teams zeichnen sich durch klare Kommunikation, eine starke Verbindung zwischen den Teammitgliedern und die F\u00e4higkeit aus, Konflikte konstruktiv zu l\u00f6sen. Sie k\u00f6nnen sich flexibel an Ver\u00e4nderungen anpassen und innovative L\u00f6sungen entwickeln. Zudem haben resiliente Teams f\u00fcnf Schl\u00fcsseldynamiken:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Psychologische Sicherheit: Risiken eingehen, ohne sich unsicher oder peinlich ber\u00fchrt zu f\u00fchlen<\/li>\n\n\n\n
  2. Zuverl\u00e4ssigkeit: darauf vertrauen, dass jeder im Team hochwertige Arbeit rechtzeitig erledigt<\/li>\n\n\n\n
  3. Struktur & Klarheit: klare Definition von Zielen, Rollen und Ausf\u00fchrungspl\u00e4nen<\/li>\n\n\n\n
  4. Bedeutung der Arbeit: ist das, woran gearbeitet wird, f\u00fcr jeden pers\u00f6nlich wichtig<\/li>\n\n\n\n
  5. Auswirkungen der Arbeit: die Arbeit, die getan wird, ist von Bedeutung<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Organisationale Resilienz<\/h3>\n\n\n\n

    Auf organisatorischer Ebene geht es bei der Resilienz darum, die gesamte Organisation widerstandsf\u00e4hig gegen\u00fcber Krisen und Unsicherheit zu machen. Organisatorische Resilienz erfordert eine klare Vision und Ziele, die von allen Mitarbeitenden geteilt werden. Sie beinhaltet die F\u00e4higkeit, Risiken und Chancen in der internen und externen Umgebung zu antizipieren und darauf zu reagieren. Eine resiliente Organisation verf\u00fcgt \u00fcber eine effektive F\u00fchrungskultur, die auch in unsicheren Zeiten erm\u00f6glicht, dass die Organisation erfolgreich bleibt. Sie entwickelt eine Kultur, in der Werte und Einstellungen geteilt werden, die die Anpassungsf\u00e4higkeit und Agilit\u00e4t f\u00f6rdern. Zudem setzt sie auf Wissensaustausch, das Lernen aus Erfahrungen und den Aufbau von Ressourcen, um sich schnell an sich \u00e4ndernde Umgebungen anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

    Wie tr\u00e4gt Resilienz zur Agilit\u00e4t bei?<\/h3>\n\n\n\n

    Per Definition bezieht sich Agilit\u00e4t auf die F\u00e4higkeit, sich schnell an Ver\u00e4nderungen anzupassen und flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren. Dieser Ansatz ist in verschiedenen Bereichen relevant, sei es in der Projektarbeit, in der Unternehmensf\u00fchrung, in der pers\u00f6nlichen Entwicklung oder im Sport. Agilit\u00e4t betont die Notwendigkeit, sich kontinuierlich anzupassen und schnell auf sich \u00e4ndernde Situationen zu reagieren, was in einer komplexen Welt von gro\u00dfer Bedeutung ist. Die definitorische N\u00e4he oder Verbindung zu Resilienz wird schon recht deutlich. Sie wird aber klarer, wenn wir die Schl\u00fcsselkomponenten der Resilienz genauer betrachten und sehen, wie sie zur F\u00f6rderung der Agilit\u00e4t beitragen:<\/p>\n\n\n\n

    Akzeptanz und Anpassungsf\u00e4higkeit: Resilienz beginnt mit der Akzeptanz der Realit\u00e4t, auch oder vor allem, wenn sie von Unsicherheit\/ Unvorhersehbarem gepr\u00e4gt ist. Die F\u00e4higkeit zur Akzeptanz hei\u00dft die Realit\u00e4t annehmen und sie verstehen zu k\u00f6nnen. Akzeptanz beutet explizit nicht, alles gutzuhei\u00dfen, was passiert. Sie erm\u00f6glicht es erst, sich an Ver\u00e4nderungen anzupassen, sei es auf individueller Ebene oder in beruflichen Kontexten, da sie eine objektivere und ganzheitlichere Betrachtung m\u00f6glich macht. In einer agilen Umgebung, die sich schnell \u00e4ndern kann und von Volatilit\u00e4t und Unsicherheit gepr\u00e4gt ist, ist die F\u00e4higkeit zur Akzeptanz und damit zur Anpassung von unsch\u00e4tzbarem Wert.<\/p>\n\n\n\n

    L\u00f6sungsorientierung und Zukunftsfokussierung: Resiliente Menschen haben eine l\u00f6sungsorientierte Denkweise und richten ihren Blick auf die Zukunft. Sie suchen aktiv nach Wegen, um mit Herausforderungen umzugehen, anstatt in der Vergangenheit zu verweilen. Diese Eigenschaften sind auch in Teams und Organisationen von entscheidender Bedeutung und finden bspw. in agilen Scrum-Formaten wie der Retrospektive oder dem Planning Ausdruck.<\/p>\n\n\n\n

    Der Zweck der Retrospektive besteht darin, die Zusammenarbeit und die Leistung eines agilen Teams zu reflektieren und kontinuierlich zu verbessern. Dabei geht es darum, die positiven Aspekte zu w\u00fcrdigen und die Dinge zu identifizieren, die nicht so gut gelaufen sind. Der Fokus liegt auf der Selbstreflexion und der Suche nach M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung. Die Teilnehmenden erarbeiten gemeinsam konkrete Ma\u00dfnahmen, um die Arbeitsweise des Teams zu optimieren. Die Retrospektive f\u00f6rdert die Teamkommunikation, die Transparenz und die kontinuierliche Anpassung an Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n

    W\u00e4hrend des Sprint Planning entscheidet das Team, welche Aufgaben in den Sprint aufgenommen werden und wie sie umgesetzt werden sollen. Dabei werden auch die Ziele f\u00fcr den Sprint festgelegt. Das Meeting hilft, Klarheit \u00fcber die anstehende Arbeit zu schaffen und sicherzustellen, dass das Team ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Aufgaben und Ziele hat.<\/p>\n\n\n\n

    Insgesamt dienen sowohl die Retrospektive als auch das Sprint Planning dazu, die Effizienz und Effektivit\u00e4t agiler Teams zu steigern. Die Retrospektive erm\u00f6glicht kontinuierliche Verbesserungen, w\u00e4hrend das Sprint Planning die Grundlage f\u00fcr die Planung und Ausf\u00fchrung der bevorstehenden Arbeit schafft.<\/p>\n\n\n\n

    Netzwerke und Beziehungen: In Zeiten der Krise sind starke Netzwerke und Beziehungen von entscheidender Bedeutung. Resiliente Menschen, Teams und Organisationen k\u00f6nnen auf diese Netzwerke zur\u00fcckgreifen, um Unterst\u00fctzung und Ressourcen zu mobilisieren. In agilen Teams ist die F\u00e4higkeit, Beziehungen aufzubauen, wichtig, um ein hochperformantes Team zu werden. Diese Netzwerk-\/Beziehungsorientierung dient zum einen dazu, gegebenenfalls Expertisen als Ressourcen in das Team zu holen, als auch Konflikte innerhalb des Teams zu l\u00f6sen und Synergien zu bilden. Auch auf organisationaler Ebene dient die Netzwerkorientierung bspw. der Reflexion und Beeinflussung der relevanten Umwelten der Organisation und dem Teilen von Wissen und Informationen.<\/p>\n\n\n\n

    Werte und Sinnerleben:<\/h4>\n\n\n\n

    Werte sind von entscheidender Bedeutung in einer von Komplexit\u00e4t gepr\u00e4gten Welt, da sie eine klare Orientierung bieten. Sie sind der Kompass und fungieren als Leitlinien, die Entscheidungen und Verhalten in Einklang mit den pers\u00f6nlichen oder gemeinsamen \u00dcberzeugungen und Prinzipien bringen. Werte definieren die Identit\u00e4t von Individuen, Teams und Organisationen und pr\u00e4gen deren Kultur. Klare und gelebte Werte schaffen Vertrauen und dienen als Grundlage f\u00fcr Entscheidungsfindung und Konfliktl\u00f6sung. Sie f\u00f6rdern Motivation und Engagement und beeinflussen ma\u00dfgeblich den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Menschen, Teams und Unternehmen. Scrum als etablierte agile Arbeitsmethode ist ein sehr werteorientiertes Vorgehen und setzt auf die Werte: Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut.<\/p>\n\n\n\n

    Fazit: Resilienz als Basis f\u00fcr Agilit\u00e4t in einer komplexen Welt<\/h2>\n\n\n\n

    Resilienz bildet das Fundament, auf dem Agilit\u00e4t aufbaut. In einer Welt, die von VUCA gepr\u00e4gt ist – von Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambivalenz – sind Resilienz und Agilit\u00e4t untrennbar miteinander verbunden. Resilienz bef\u00e4higt Individuen, Teams und Organisationen, in Krisenzeiten oder einfach \u201enur\u201c komplexen Umwelten und inmitten von Unsicherheit und Ver\u00e4nderungen erfolgreich zu navigieren. Sie ist die Antwort auf die Anforderungen einer Welt, die sich st\u00e4ndig wandelt und in der Agilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit von entscheidender Bedeutung sind.


    <\/p>\n\n\n\n

    Quellen:<\/h4>\n\n\n\n

    Bentner, A., Jung, J. (2022): Resilient durch Krisen. Heidelberg (Carl-Auer).
    www.beuth.de<\/a>
    Gabler Wirtschaftslexikon<\/a>
    Hunziker, A., Steiner, C. (2022). Mit agilem Mindset zur Resilienz. In: Schellinger, J., Tokarski, K.O., Kissling-N\u00e4f, I. (eds) Resilienz durch Organisationsentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden.<\/a>
    www.kulturmanagement.net<\/a>
    LOOVANZ<\/a>
    Reichhart, T., Pusch, C. (2023). Wie der Mensch und sein Gehirn funktionieren. In: Resilienz-Coaching. Springer, Wiesbaden.
    re:Work<\/a>
    R\u00f6nnau-B\u00f6se, M., Fr\u00f6hlich-Gildhoff, K., Bengel, J. und Lyssenko, L. (2022). Resilienz und Schutzfaktoren. In: Bundeszentrale f\u00fcr gesundheitliche Aufkl\u00e4rung (BZgA) (Hrsg.). Leitbegriffe der Gesundheitsf\u00f6rderung und Pr\u00e4vention. Glossar zu Konzepten, Strategien und Methoden.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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