IT-Beratung
Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus zahlreichen Projekten in der IT-Strategie Entwicklung und in der Softwareentwicklungs-Beratung.
Ihr Partner für IT-Strategie und Entwicklung
Wichtige Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen sind effektive und effiziente Geschäftsprozesse sowie eine IT-Anwendungslandschaft, die alle Anforderungen vollumfänglich abdeckt.
Bei der Optimierung Ihrer Prozesse unterstützen wir Sie als IT Beratungsunternehmen mit vielen Jahren Erfahrung und unseren Kompetenzen.
Unsere Leistungen im Überblick
Methodisches Vorgehen für Ihre IT-Beratung
01
Analyse der Ausgangssituation
Die beste Vorgehensweise in der IT-Beratung ist kundengerecht, rollenorientiert und basiert auf etablierten Use Cases. Grundlage dafür ist die sorgfältige Analyse folgender Faktoren:
- Bestehende IT-Systeme
- Unternehmensinterne Prozesse
- Anforderungen
- Rollen und Personas
- Werkzeuge
- Aufgaben
02
Interdisziplinäre Zusammenarbeit für nachhaltige Lösungen
Ein zentraler Bestandteil unserer IT-Beratung ist die enge Abstimmung mit unseren weiteren Leistungsbereichen. So fließen beispielsweise Erkenntnisse aus der Softwareergonomie direkt in die Entwicklung von Use Cases und Personas ein.
Gleichzeitig werden Analysen, Konzepte und technische Kompetenzen aus der Entwicklung genutzt, um ganzheitliche und praxisnahe Lösungen zu schaffen.
Unsere Kompetenzen für Ihr Projekt
In Ihrem Interesse legen wir höchsten Wert auf die Übereinstimmung mit gesetzlichen Vorgaben, Datenschutzbestimmungen sowie Konformität mit gängigen Industriestandards.
Wir bieten Ihnen:
Aktuelle Themen
Success Story
MAN Cloud Plattform für Flottenmanagement
Wir entwickelten für MAN die cloudbasierte Plattform RIO und die MAN DigitalServices – ein offenes Ökosystem, das Flottenmanagement, Disposition und Fahrtraining digital verbindet…
Whitepaper
Energiesysteme: Standardsoftware vs. Individuallösungen
Wir zeigen, wo SAP-Standard trägt – und wo individuelle Lösungen für die Energiewende geeignet sind….
Success Story
KI-basiertes Wartungssystem für Energiespeicher
Ein neuronales Netz, trainiert auf Echtdaten von über 75.000 Stromspeichern, erkennt wartungsbedürftige Geräte im Feld, bevor sie ausfallen – inklusive Infrastrukturübergabe an SENEC.
Success Story
Billing Engine für komplexe Energieverträge
Eine individuelle Billing Engine, die hochspezifische Energieverträge vollautomatisiert abrechnet – von der Middleware über Powercloud bis zum fertigen Rechnungs-PDF, produktiv seit 2020.
Whitepaper
Fuhrparksoftware: Standardsoftware vs. Indiviudallösungen
Wo Standardlösungen im Flottenmanagement an ihre Grenzen stoßen: Eine individuelle Datenintegrationsschicht amortisiert sich meist in 2-3 Jahren und senkt Standtage, Wartungs- und Leasingkosten….
Whitepaper
Digital Readiness Check für Flottenbetreiber: Wie Daten- & KI-fähig ist Ihre Flotte?“
Wir ordnen die digitale Reife entlang dreier Dimensionen ein – Systemkompatibilität, Kosteneffizienz und Anteil von Standard- und Individuallösungen….
Innovative Echtzeit-Softwareplattform (IoT) für Energiespeicher von Morgen
Echtzeit-Softwareplattformen für Energiespeicher von morgen: Für SENEC entstanden über Jahre fünf Kernbereiche – von der Speicherplattform über die Abrechnung bis zum Partnerportal.
IT-Strategie Entwicklung
IT-Strategie als Grundlage für nachhaltige Unternehmensentwicklung
Die gelungene Entwicklung einer IT-Strategie zeichnet sich dadurch aus, dass sie Ihre Unternehmensziele klar mit Ihren aktuellen und zukünftigen technologischen Möglichkeiten verknüpft und so eine belastbare Grundlage für zukünftige Entscheidungen schafft. Eine gute IT-Strategie ist dabei nicht nur technisch gedacht, sondern berücksichtigt gleichermaßen Geschäftsprozesse, Organisation und Marktanforderungen.
Von der Analyse zur Umsetzung: In 5 Schritten zur IT-Strategie
Typischerweise umfasst der Prozess mind. 5 Schritte:
- Analyse der Ausgangssituation, inklusive bestehender IT-Landschaft, Geschäftsziele und Herausforderungen,
- Definition klarer Zielbilder und strategischer Leitplanken
- Identifikation von Handlungsfeldern und Prioritäten, etwa in Bereichen wie Digitalisierung, Cloud, Sicherheit oder Datenmanagement
- Ableitung konkreter Maßnahmen und Roadmaps mit Zeit- und Ressourcenplanung sowie
- Etablierung von Governance- und Controlling-Mechanismen, um die Umsetzung zu steuern und kontinuierlich anzupassen.
IT-Beratung für Ihre eigenen Softwareentwicklungsprozesse
Neben Geschäftsprozessen beraten wir Sie auch bei Ihren eigenen Softwareentwicklungsprozessen. Unsere Expertise umfasst dabei insbesondere agile Softwareentwicklungsprozesse, wie Scrum oder Kanban. Unsere zertifizierten Scrum Master und Product Owner stehen Ihnen verlässlich zur Seite und unterstützen Sie anhand anerkannter Best Practices und Patterns.
Punktuell unterstützen wir Sie durch die Übernahme unterschiedlicher Aufgaben im Projektmanagement. Dabei werden unter anderem folgende Leistungen geboten:
- Dauerhafte Beratung bei Softwareentwicklungsprozessen und im Projektmanagement.
- Allgemeine Schulungen für Frameworks wie Scrum und Kanban
- Schulungen für Scrum Master, Scrum Product Owner und Scrum Developer
Konformität mit gängigen Industriestandards und Normen
In Ihrem Interesse legen wir höchsten Wert auf die Übereinstimmung mit gesetzlichen Vorgaben, Datenschutzbestimmungen sowie Konformität mit gängigen Industriestandards.
Wir bieten Ihnen:
Unsere Referenzen für die IT-Beratung
Marktführende Anwendungen – branchenübergreifend. Egal ob Carsharing, Flottenmanagement, Billing oder E-Charging. Wir bieten individuelle Softwarelösungen für alle Kundenbedürfnisse – zukunftsweisend und nachhaltig.
- Usability
- Continuous Deployment
- Open Source Software
- Microservices
- Responsive Design
- Agile Coaching, Individuelle Softwareentwicklung, IT-Beratung, User Experience Design
- Automotive & Telematik
- Agile Coaching
- agile Softwareentwicklungsprozess
- agile Struktureinheiten
- Softwareentwicklung
- Agile Coaching, IT-Beratung
- Industriesoftware
- SPS-kompatible IT-Architektur
- Benutzeroberfläche, Backend, SPS-Steuerung
- automatisiertes Deployment
- Skalierbarkeit für die spätere Ausweitung
- Individuelle Softwareentwicklung, IT-Beratung
- Automotive & Telematik
- Fleetboard by Daimler Trucks
- Projektmanagement und Softwareentwicklung
- plattformübergreifenden Lösung für Lkw-Telematik
- Fleetboard Cockpit, Fleetboard App und UI
- Umstellung des Legacy System auf eine innovative Cloud-Lösung (Fleetboard-Portal)
- Individuelle Softwareentwicklung, IT-Beratung, User Experience Design
- Energiesektor
- benutzerfreundliches Design
- komplexe Backendprozesse
- einfache Verwaltung virtueller Anlagen
- Eingabe von Erzeugungsprognosen
- Projektmanagement, Softwareentwicklung und Softwareprozessberatung
- Individuelle Softwareentwicklung, IT-Beratung, User Experience Design
- Automotive & Telematik, Industriesoftware
- Prozessdigitalisierung und Automatisierung
- Prototyping
- IST-Analyse
- Testing
- Nutzerdesign
- Agile Coaching, Individuelle Softwareentwicklung, IT-Beratung, User Experience Design
Ihre Fragen unsere Antworten:
Wie erkennen wir, wo unser größter IT-Bedarf liegt?
Der größte IT-Bedarf zeigt sich meist dort, wo Prozesse langsam, fehleranfällig oder stark manuell sind. Eine gute Analyse betrachtet deshalb nicht nur die Technik, sondern auch Geschäftsprozesse, Mitarbeiterbedürfnisse und bestehende Engpässe. Besonders hilfreich ist es, Schwachstellen nach ihrem Einfluss auf Effizienz, Sicherheit und Wachstum zu priorisieren.
Wie schnell sind erste Ergebnisse oder Verbesserungen sichtbar?
Erste Verbesserungen können je nach Maßnahme oft schon nach wenigen Wochen sichtbar werden, etwa bei kleineren Prozessoptimierungen oder Sicherheitsmaßnahmen. Bei größeren Veränderungen, zum Beispiel Cloud-Migrationen oder Systemmodernisierungen, dauert es meist mehrere Monate, bis der volle Nutzen erkennbar ist. Wichtig ist eine klare Priorisierung, damit früh messbare Erfolge entstehen.
Welche Risiken gibt es bei einer IT-Umstellung?
Der Erfolg wird am besten über klare Kennzahlen gemessen, zum Beispiel durch kürzere Bearbeitungszeiten, weniger Fehler, höhere Systemverfügbarkeit oder geringere Kosten. Je nach Ziel können auch Sicherheitskennzahlen, Nutzerzufriedenheit oder Umsatzbeiträge relevant sein. Wichtig ist, die Kennzahlen schon vor Projektstart festzulegen, damit der Nutzen objektiv bewertet werden kann.
Wie wird der Erfolg von IT-Maßnahmen gemessen?
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Sebastian Wetzel
Wir verstehen, dass jedes Projekt einzigartig ist. Unsere Experti:innen freut sich auf ein Gespräch mit Ihnen, um individuelle Lösungen zu finden.
